Ruta Critica
Antecedentes:
El método CPM (Crítical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigacion de operaciones
para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada
de las actividades componentes del proyecto.
El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method)
es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,
entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre
sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
Una
ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto.
En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la la
trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un
proyecto es igual a la ruta crítica.
Etapas de CPM
Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación:
Donde:
IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.
Adicionalmente se define el término Holgura
para cada actividad que consiste en el tiempo máximo que se puede
retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la
finalización del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener
con la siguiente fórmula:
Holgura = IL - IC = TL - TC
DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM
La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.
PERT
Probabilístico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen
datos estimativos.
El
tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos
los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
Suponiendo
que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza
del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta
crítica.
Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.
CPM
Deterministico.
Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se
pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A
medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para
controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el
proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.
Considera
que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio
de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.
VENTAJAS CPM
Enseña una
disciplina logica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
Proporciona una
metodologia Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo,
personal; costo).
Identifica los elementos (segmentos) más críticos del
plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
Ofrece
la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus
consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los
programas.
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
En otras palabras: CPM es un
sistema dinámico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.
LIMITACIONES DEL CPM
El
CPM fue desarrollado para el complejo pero los proyectos bastante
rutinarios con incertidumbre mínima en los tiempos de la terminación
del proyecto. Para menos proyectos de la rutina hay más incertidumbre
en los tiempos de la terminación, y limites de esta incertidumbre la utilidad del modelo determinista del CPM. Una alternativa al CPM es el modelo
del planeamiento del proyecto del PERT, que permite que una gama de
duraciones sea especificada para cada actividad.
video referente a como obtener la ruta critica de un proyecto:
Conclusion:
Nuestra conclusion en general del equiipo es que una ruta critica es una herramienta fuerte que se utiliza para planear y controlar una obra ya que este marca el camino critico de algun proyecto donde el tiempo de las actividades a realizarse no deben de retrasarse para asi poder terminarlo en determinado tiempo.
Elaborado por:
Pablo Mostacci
Roberto Rivera
Cesar Zertuche
Misael Castañeda
Francisco valles
Oliver Riojas
Arturo Niño
Hector Rueda
"INGENIERIA INDUSTRIAL"
